據(jù)建設(shè)企業(yè)交易中心觀察，通過并購重組服務(wù)于供給側(cè)改革，能有效激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，提升市場競爭力。本文基于建筑企業(yè)并購重組中常見的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)防范措施，希望有助于企業(yè)籌劃和實(shí)施并購重組行為，讓并購重組在企業(yè)成長中起到積極作用。

一、用戰(zhàn)略指導(dǎo)行為，構(gòu)建完善規(guī)范的管理控制制度

部分企業(yè)并購重組以短期的市值管理為目的，穩(wěn)定或拉升公司股價(jià)，實(shí)現(xiàn)大股東個(gè)人短期利益，卻不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的管理與整合情況是建筑企業(yè)并購重組活動(dòng)能否成功主要因素之一，因此應(yīng)當(dāng)制定全局性、長遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范目標(biāo)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建清晰、明確、統(tǒng)一、嚴(yán)格的管理控制體系，以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引來開展具體的業(yè)務(wù)包括并購重組行為。

二、預(yù)防融資風(fēng)險(xiǎn)，靈活使用對(duì)價(jià)支付方式

根據(jù)企業(yè)自身具體情況，結(jié)合自有資金余額、二級(jí)市場股價(jià)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的實(shí)際狀況選擇融資方式，同時(shí)制作支出預(yù)警，保證資金的合理有效利用，此外，還應(yīng)將融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，保證有充足的資金用于并購重組活動(dòng)中，避免出現(xiàn)短貸長投的現(xiàn)象出現(xiàn)，采用靈活的并購重組方式來減少現(xiàn)金支出

三、制定合理的并購方案和恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)償措施

建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)評(píng)估的結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。確定目標(biāo)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，綜合考慮目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位、戰(zhàn)略協(xié)同性、市場可比交易的估值等，制定完善可行的并購重組方案。

在設(shè)計(jì)交易條款時(shí)，應(yīng)明確約定實(shí)際業(yè)績未達(dá)預(yù)測情形的補(bǔ)償措施及補(bǔ)償期限，在一定程度上彌補(bǔ)商譽(yù)減值帶來的損失。

四、構(gòu)建信息溝通渠道，文化整合穩(wěn)定人才

重視企業(yè)文化的整合，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行管理融合，及時(shí)構(gòu)建信息溝通渠道，成立過渡小組，提出穩(wěn)定的人力資源政策，以緩解并購重組行為帶來的不穩(wěn)定及消極影響。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮綜合運(yùn)用超額業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)或限制性股票等方式，制定互利共贏的方案留住并激勵(lì)關(guān)鍵人才，真正做到從業(yè)務(wù)到人員的相互融合，從而達(dá)到企業(yè)整體效益提升。

總之，建筑企業(yè)并購重組應(yīng)以總體發(fā)展戰(zhàn)略為指引，根據(jù)實(shí)際情況有的放矢地采取恰當(dāng)措施，以減少各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響;充分發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)并購重組的目標(biāo)。

建筑資質(zhì)代辦咨詢熱線：13198516101

標(biāo)簽：并購重組、建筑企業(yè)并購

版權(quán)聲明：本文采用知識(shí)共享 署名4.0國際許可協(xié)議 [BY-NC-SA] 進(jìn)行授權(quán)

文章名稱：《建筑企業(yè)并購重組：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策》

文章鏈接：http://m.fjemb.com/577.html

該作品系作者結(jié)合建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)整合。如若侵權(quán)請通過投訴通道提交信息，我們將按照規(guī)定及時(shí)處理。