新的一年已經(jīng)到來，在此恭祝您新年快樂，公司事業(yè)發(fā)展更上一層樓。
        我自從2011年加入我公司，到現(xiàn)在有二年的時(shí)間了。在這段時(shí)間的工作里，我看到的公司的發(fā)展和壯大。同時(shí)，我也看到了公司需要改進(jìn)之處。下面，僅將我的一點(diǎn)淺薄意見陳述如下，希望對公司的發(fā)展能有些幫助。
        如何把控裝飾施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和材料管控等問題對于每個(gè)裝飾公司來說都是至關(guān)重要的。項(xiàng)目裝飾施工過程無非是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料成本控制及多元化資源的協(xié)調(diào)問題。其中最為重要的是管理人員和項(xiàng)目施工人員素質(zhì)，即人的因素決定項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。以上問題我司一直努力在改進(jìn)、在促進(jìn)、在推行、在實(shí)施。在我司運(yùn)行的文件、試題、管理制度、對員工的培訓(xùn)、和鼓勵政策等很多方面都有所體現(xiàn)。但是在執(zhí)行過程中，因?yàn)楦鞣N因素的影響，有些規(guī)章制度得不到很好的落實(shí)。
        一、 如何才能更好的把控好我公司裝飾施工項(xiàng)目安全。
             建筑裝飾項(xiàng)目施工第一要素就是安全。針對我公司安全方面工作我認(rèn)為有以下的幾點(diǎn)比較重要。
        1、管理人員和施工人員健康安全。
        在這方面，我認(rèn)為人的心態(tài)健康很重要，作為每個(gè)項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目管理一定要有一種積極的心態(tài)。
        2、加強(qiáng)施工重點(diǎn)部位安全管理。
        3、加強(qiáng)施工人員安全意識，樹立安全思想。
        建議查找各類案例圖片制成PPT課件，定期對項(xiàng)目工人進(jìn)行統(tǒng)一集中的安全培訓(xùn)教育。
        4、施工工藝技術(shù)、機(jī)具設(shè)備安全。
        對于施工工藝技術(shù)要點(diǎn)，機(jī)具使用安全技術(shù)要求提前做好交底。確保工人能夠熟練操作。安全機(jī)具進(jìn)場審核是否達(dá)到安全使用要求。
        5、落實(shí)、實(shí)行監(jiān)督管理負(fù)責(zé)制。
        最少要能達(dá)到三級管理監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制。施工隊(duì)伍管理人員如班組長要對其加強(qiáng)自身安全管理意識，加強(qiáng)對本隊(duì)伍員工的安全監(jiān)督管理。項(xiàng)目各專業(yè)要加強(qiáng)本專業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目安全員，負(fù)總監(jiān)督責(zé)任。公司安全部可以通過各類方式進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)工作。因我司項(xiàng)目多在外地不可能每個(gè)工地完全定期巡查，但可以通過其它方式進(jìn)行監(jiān)督。
        6、定期對項(xiàng)目安全人員公司組織培訓(xùn)。增強(qiáng)自身能力。
        二、 加強(qiáng)裝飾施工質(zhì)量管理
        質(zhì)量是企業(yè)的生命。針對我公司現(xiàn)狀要把控好項(xiàng)目裝飾施工質(zhì)量我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
        1、要提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)修養(yǎng)及項(xiàng)目管理人員個(gè)人專項(xiàng)技術(shù)能力。
        2、必須選用合格的技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，考查施工隊(duì)伍的資質(zhì)人員技術(shù)能力。各施工崗位人員是否符合項(xiàng)目施工要求，及在施工工人是否對施工技術(shù)熟練人員素質(zhì)資質(zhì)問題。增強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查，施工隊(duì)伍要有合格的技術(shù)人員，確定施工隊(duì)伍技術(shù)能力。施工隊(duì)伍的管理人員能夠與項(xiàng)目管理人員很好地溝通交流。特別是在沒有圖紙的情況下，我希望在項(xiàng)目人員能夠拿出施工方案圖的同時(shí)，不但要求施工隊(duì)伍能夠拿出自己的方案，而且要有能力拿出自己的施工意見建議與以溝通交流學(xué)習(xí)。
        3、制定適用我公司的項(xiàng)目施工操作流程問題
        針對我司裝飾項(xiàng)目工程、施工特點(diǎn)及施工管理操作流程我認(rèn)為存在如下較突出的問題其實(shí)也是現(xiàn)今裝飾行業(yè)工程通病，現(xiàn)列舉如下。根據(jù)我公司裝飾工程施工特點(diǎn)，結(jié)合裝飾施工流程，我公司項(xiàng)目工程施工常有這種情況，時(shí)間緊任務(wù)重，多為異地施工。進(jìn)駐施工現(xiàn)場較為倉促，前期準(zhǔn)備不足，邊施工、邊改、邊協(xié)商，材料市場考查準(zhǔn)備不周全。項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍進(jìn)駐場之后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)與實(shí)際現(xiàn)場不符、圖紙不完善、圖紙不詳細(xì)或無節(jié)點(diǎn)圖各專業(yè)圖紙交差混亂無圖可依及甲方各類使用需求沒有確定等情況下進(jìn)行強(qiáng)行施工。因此，施工前的實(shí)地勘察和審查施工圖，進(jìn)行圖紙會審，現(xiàn)場實(shí)際測量，各專業(yè)技術(shù)交接及確定甲方使用需求簽定是非常重要的。可以說這是當(dāng)前嚴(yán)重影響我公司項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料計(jì)劃、施工安全方案、施工技術(shù)方案確定的重要因素。另外，由于目前設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，對施工工藝和材料的應(yīng)用，尤其是一些特殊做法。很熟練的設(shè)計(jì)師并不是很多，現(xiàn)今大多已成為設(shè)計(jì)行業(yè)通病。我希望在施工前期給予一定時(shí)間做準(zhǔn)備，由主管部門監(jiān)管項(xiàng)目的施工管理技術(shù)人員根據(jù)甲方的使用功能需求及設(shè)計(jì)師方面的方案理念，設(shè)計(jì)效果方面多溝通交流，并在前期把施工圖紙細(xì)化深化，節(jié)點(diǎn)布局完成至最少達(dá)到80%以上。這樣也可為最后施工完成峻工圖打好基礎(chǔ)。這樣就便于項(xiàng)目專項(xiàng)管理人員技術(shù)方案確定和安全方案確定。施工隊(duì)伍有圖可依，有安全方案、技術(shù)方案支持從而杜絕或減少施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等不必要的拆改，有效的增加一次成 “活”率。

        4、我公司如何才能對項(xiàng)目及項(xiàng)目對施工隊(duì)伍進(jìn)行合理有效的安全、技術(shù)方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料使用監(jiān)督監(jiān)管。
        就項(xiàng)目而言個(gè)人能力總會有不足之處，這也是我下面想提議的。我建議成立技術(shù)質(zhì)量科，由各專業(yè)個(gè)人專業(yè)能力、責(zé)任心較強(qiáng)人員組成，也可根據(jù)我司技術(shù)力量施工薄弱環(huán)節(jié)外聘顧問。就外聘顧問這個(gè)問題，我個(gè)人原在建筑集團(tuán)第八分公司時(shí)經(jīng)歷過，可以值得借鑒。當(dāng)時(shí)第八分公司針對公司管理人員技術(shù)能力不足而外聘了三個(gè)顧問：建筑、暖通、電氣。我認(rèn)為個(gè)人能力再強(qiáng)也有薄弱環(huán)節(jié)。成立技術(shù)質(zhì)量科及外聘顧問就是對我司施工工程前期立項(xiàng)及施工圖紙方面、技術(shù)管理方面等針對性的提出對各方面建議。同時(shí)也可對我司員工各方面實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面各人員可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流溝通培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。對我司各項(xiàng)目施工安全技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)部位施工方案技術(shù)要點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控。直接對我司工程部、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)營部、物資部負(fù)責(zé)。其主要職能有以下幾點(diǎn)：1、根據(jù)我司將要進(jìn)行的施工工程考查，確定施工要點(diǎn)、完善施工圖紙、完善方案、施工技術(shù)。協(xié)助經(jīng)營部、物資部做好材料使用量統(tǒng)計(jì)審核。提議成立這個(gè)部門的初衷不是說所有問題都要集中到這里解決，而是要達(dá)到三方或是四方的監(jiān)督管理對照審核。比如拿材料使用來說技術(shù)質(zhì)量部門要做材料統(tǒng)計(jì)使用材料審核，經(jīng)營部門也要做材料使用統(tǒng)計(jì)預(yù)算成本，物資部門也要做材料使用統(tǒng)計(jì)量。項(xiàng)目部門也要做材料使用量及進(jìn)場時(shí)間表，乃至施工隊(duì)伍也要做材料統(tǒng)計(jì)。如果這樣來看的話，材料使用上的成本及材料使用進(jìn)度就非常明確了。且會一目了然，不會在出現(xiàn)大的失誤?，F(xiàn)今是信息化時(shí)代信息、交通、物流都非常便利對溝通監(jiān)督管理也是應(yīng)該非常便利的，且有多元化渠道便于選擇。
        5、針對我司項(xiàng)目技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員配制人手不足的情況，要根據(jù)工程情況配置相應(yīng)的管理人員。
        6、積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料在施工中的推廣和使用這樣，可能降低成本，節(jié)約工期，保證工程質(zhì)量。在這方面要加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料的推廣，宣傳，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
        三、 把控好項(xiàng)目施工進(jìn)度問題。
        施工進(jìn)度的確保，就可以間接的節(jié)約施工成本。施工進(jìn)度要從源頭控制。來我司以有一年多的時(shí)間了，就自身在我司的每個(gè)項(xiàng)目工程來講，幾乎沒有一個(gè)是按預(yù)期進(jìn)度完成施工的，都出現(xiàn)進(jìn)度滯后的問題。問題出自哪里？這也是我一直在考慮的問題。按工程工序有些工程是完全可以按預(yù)期完成的。為什么沒能按預(yù)期完成？我認(rèn)為施工進(jìn)度問題關(guān)鍵點(diǎn)還是在于前期施工準(zhǔn)備工作處。
        1、我認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)還是在要落實(shí)設(shè)計(jì)方案施工圖紙的可用性。施工圖紙與實(shí)際現(xiàn)場的完善成度。施工節(jié)點(diǎn)要點(diǎn)的技術(shù)把控。
        2、施工工藝的交錯(cuò)節(jié)點(diǎn)。因裝飾工程特點(diǎn)因素，部分施工會有制約。如何合理進(jìn)行工序顛倒等
        3、材料的進(jìn)場計(jì)劃明確。如果前期圖紙能夠完成達(dá)到80%左右，材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性就可相當(dāng)可靠。施工進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)該會相當(dāng)準(zhǔn)確。材料進(jìn)場計(jì)劃就會有所依據(jù)。材料使用方面就可提前準(zhǔn)備。也不會因材料進(jìn)場而耽誤施工進(jìn)度。
        4、施工隊(duì)伍的管理水平。有沒有能力與項(xiàng)目管理人員溝通交流。經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)是相互的。
        四、 材料控制方面
        1、施工材料要從源頭控制。加強(qiáng)材料計(jì)劃、材料統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。其把控關(guān)鍵點(diǎn)還是在于前期施工圖紙的完善程度。施工材料使用必須做到材料資料先行。就是材料員前期要選樣報(bào)樣，再由施工技術(shù)人員審查報(bào)送甲方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)人員亦可通過所選樣材料資料了解其使用性能，工藝要求等。以便項(xiàng)目技術(shù)管理人員查驗(yàn)材料使用要點(diǎn)及工藝要求。
        2、我司施工工程項(xiàng)目越來越大，材料使用、材料進(jìn)度計(jì)劃，材料采購的問題已突顯。
        施工隊(duì)伍機(jī)具耗材的使用，如手動工具、小型電動工具、工具耗材料等類，建議發(fā)給施工隊(duì)伍自己采購，以減輕項(xiàng)目采購員和材料庫管員壓力。就目前來講，我司現(xiàn)一個(gè)上萬平米的工程，施工隊(duì)伍有三至六個(gè)且素質(zhì)參差不齊。材料計(jì)劃不周全難免丟項(xiàng)差項(xiàng)。如果把這幾類工程用具用類分發(fā)好是可以充分利用施工隊(duì)伍人力資源，材料使用方面自身就節(jié)減。
        五、 利用資源（人力資源、施工隊(duì)伍資源、材料設(shè)備資源）及資源儲備資源調(diào)配問題。
        我認(rèn)為好的施工隊(duì)伍其管理人員就是為我司人力資源的儲備。所以對于施工隊(duì)伍的資質(zhì)要求一定要嚴(yán)格。當(dāng)我司人力資源不足時(shí)可以進(jìn)行互補(bǔ)。我個(gè)人希望在施工過程中，施工隊(duì)伍專項(xiàng)對接人員能對我司項(xiàng)目人員所訂方案提出異議提出自己的關(guān)點(diǎn)相互補(bǔ)充監(jiān)督學(xué)習(xí)。
        六、 建設(shè)完善公司人文文化和公司的企業(yè)文化。
        1、項(xiàng)目在施工隊(duì)伍工人形象和項(xiàng)目管理人員形象是對外體現(xiàn)公司人文文化企業(yè)文化的第一窗口。如在外各施工項(xiàng)目辦公場所、項(xiàng)目管理制度統(tǒng)一規(guī)化，規(guī)范格式樣式，施工隊(duì)伍員工上崗證統(tǒng)一。施工隊(duì)伍員工宿舍、施工人員食堂、文明施工管理與會議要著工裝統(tǒng)一等等。
        2、在施工項(xiàng)目管理人員文本類函件公司文具用品、工裝工服是體現(xiàn)我司人文文化企業(yè)文化的第二窗口。如統(tǒng)一文本格式，如周報(bào)、匯報(bào)文件等，統(tǒng)一文具用品。
        七、 優(yōu)化各部門職能
        我司現(xiàn)在已是一級資質(zhì)，有些部門是不是需要調(diào)整完善，部門細(xì)化。我個(gè)人覺得我司現(xiàn)行體系有些部門需要增加完善優(yōu)化。工程管理迫切需要更上一個(gè)嶄新的臺階。我覺得進(jìn)行部門科室完善，細(xì)化分工。
        此文僅代表個(gè)人意見建議，有不到之處敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
 

建筑資質(zhì)代辦咨詢熱線：13198516101

版權(quán)聲明：本文采用知識共享 署名4.0國際許可協(xié)議 [BY-NC-SA] 進(jìn)行授權(quán)

文章名稱：《裝飾施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料控制》

文章鏈接：http://m.fjemb.com/37124.html

該作品系作者結(jié)合建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識整合。如若侵權(quán)請通過投訴通道提交信息，我們將按照規(guī)定及時(shí)處理。