EPC總承包模式的特點
EPC總承包模式的特點
總承包人依照合同約定向業(yè)主交付EPC項目的工程產(chǎn)品，業(yè)主按照約定向其支付工程產(chǎn)品價款和報酬。
具體EPC總承包模式的特點如下：
1、以發(fā)包人要求為核心管理要素。發(fā)包人在招標文件中明確提出該要求，該要求為發(fā)包工程的基本指標，一般包括功能、時間、質(zhì)量等基本標準，并非詳細的技術(shù)規(guī)范。各投標的承包商根據(jù)業(yè)主要求，在驗證所有有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)、進行必要的現(xiàn)場調(diào)查后，結(jié)合自己的人員、設(shè)備和經(jīng)驗情況提出初步的方案，業(yè)主通過比較評估，選定中標的EPC總承包商，并簽訂合同。
2、以總承包商為履約核心。由總承包人自行完成對整個工程項目的設(shè)計、采購與施工一體化的策劃，并對發(fā)包人提供的全部數(shù)據(jù)信息進行復(fù)核和論證，設(shè)計、制造及生產(chǎn)產(chǎn)品所需物資的采購、調(diào)配和EPC項目的試運行管理，直至符合并滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的性能標準。業(yè)主對工程項目的工作控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但可對其工作進度、質(zhì)量進行檢查和控制。
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文章名稱：《EPC總承包模式的特點》
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