[拼音]：chengben kongzhi

[外文]：cost control

企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。成本控制以預(yù)先確定的成本(計(jì)劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本)為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的物資耗費(fèi)、勞動(dòng)耗費(fèi)和其他費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，始于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，實(shí)行目標(biāo)成本管理，由技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理部門共同負(fù)責(zé)，保證新產(chǎn)品試制和老產(chǎn)品改型在技術(shù)上具有先進(jìn)性，在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，在經(jīng)濟(jì)上具有合理性。

成本控制首先確定先進(jìn)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和各種資源消耗所規(guī)定的數(shù)量界限。它包括原材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用限額等。在成本的形成過程中，應(yīng)經(jīng)常把成本發(fā)生的實(shí)際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，使費(fèi)用和消耗在成本控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)發(fā)生。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對(duì)原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗；技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用；經(jīng)營(yíng)管理人員控制材料采購成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。

成本控制是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。中華人民共和國(guó)建立初期，機(jī)械工業(yè)企業(yè)普遍推行會(huì)計(jì)制度，以核算生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本。這屬于事后的成本管理。第一個(gè)五年計(jì)劃以來，推行了計(jì)劃管理和定額管理，試行了成本計(jì)算定額法，使成本管理從單純的成本核算發(fā)展到成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析，使事后“算成本”變?yōu)槭虑啊肮艹杀尽?。為了加?qiáng)成本管理，需要作好定額工作、原始記錄工作、計(jì)量工作、物資收發(fā)領(lǐng)退工作、內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格工作等成本管理的基礎(chǔ)工作；要求對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，明確劃分責(zé)、權(quán)范圍，并制訂成本管理制度，形成成本管理的保證體系和責(zé)任體系；要求實(shí)行全面成本管理，也就是全過程成本管理和全員成本管理。

參考文章

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標(biāo)簽：成本控制

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文章名稱：《成本控制》

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